02.02.2023
На рынке представлено множество информационных систем управления проектами (ИСУП). Во многих российских компаний такая система уже внедрена, но при этом выбрано западное решение. Однако для построения системного управления проектами и получения всех его преимуществ недостаточно просто внедрить ПО для управления проектами. Необходимо комплексное внедрение – разработка методологии, обучение пользователей и настройка информационной системы. К сожалению, даже при соблюдении этих условий могут возникнуть проблемы. Ниже несколько примеров.
Продукты далеко не всегда содержат весь необходимый функционал. Даже после внедрения системы управления проектами в некоторых компаниях продолжают готовить отчетность вручную, так как в систему не вносятся все необходимые данные, а руководство по-прежнему не видит актуальной картины по реализации проектов.
Сложность выбранного инструмента для пользователей. Когда для использования системы управления проектами необходимо специальное обучение или дополнительная квалификация. Обычно внедрение таких систем терпит неудачу.
Для полноценного функционирования системы управления проектами необходимо несколько модулей. Например, десктопный клиент, серверная часть и web-часть системы. Внедрение каждого из модулей требует дополнительных затрат.
Внедрение системы в компании длится более 1 года. Многие компании просто не дожидаются нужных результатов.
Сложности с изменением системы. Не все компании на старте понимают, что именно им необходимо, или требования меняются по мере эксплуатации системы. В большинстве западных систем любые изменения внедрять долго и затратно.
В таких случаях компании вкладывают ресурсы в систему управления проектами, но ожидаемых эффектов и результатов так и не получают. Нужно снова искать ПО для управления проектами и надеяться, что в этот раз вложенное время и деньги окупятся.
В текущей ситуации поиск систем управления проектами осложняется еще и тем, что многие западные вендоры ушли из России или приостановили поддержку своих решений. Надежнее всего выбирать российское ПО.
ADVANTA (АДВАНТА) — комплексная информационная система управления проектами, которая покрывает все процессы проектного менеджмента. Платформа разработана в России и входит в реестр российского ПО под №279. ADVANTA гарантированно внедряется за 2 месяца, гибкая в настройке и простая в использовании.
Система содержит готовые инструменты управления портфелями проектов и совместной работы:
Весь этот функционал работает в одном программном продукте, который может быть развернут на сервере компании или в облаке. Клиентская часть не зависит от операционной системы (Windows, Unix, MacOS), возможен доступ с мобильных устройств.
ADVANTA в качестве импортозамещающего решения приносит пользу всем участникам проектной деятельности.
Руководителю или топ-менеджеру компании:
Руководителю Проектного офиса:
Руководителю проектов:
За 18 лет эксперты ADVANTA внедрили эффективную технологию управления проектами и готовую информационную систему в более 300 компаний, 25 из которых входят в рейтинг ТОП-500 РБК.
Делайте взвешенный выбор, ознакомьтесь с демо-стендами и отраслевыми решениями системы ADVANTA, чтобы убедиться, что она сможет отлично решить ваши задачи, стать полноценным аналогом западных систем управления проектами.