21.10.2016
Работа в офисе в первую очередь зависит от трудового быта персонала. Поэтому многие руководители компании, в которых персонал проводит 90% рабочего времени за персональным компьютером, игнорируют способы контроля за трудовой деятельностью работников. Между вседозволенностью и рациональными трудовыми условиями есть огромная разница, которую руководитель коллектива должен учитывать. Работая за офисным ПК, сотрудник часто грешит своевольными выходами в интернет, теряет время в социальных сетях, чтению новостей и других виртуальных развлечениях.
От этого продуктивность работы падает. По статистике, из 50-ти человек, среднестатистический работник тратит своего трудового времени лишь 30% на задачи компании. А как же все остальное время? Это убыток компании. Грамотный контроль за рабочим местом сотрудников – прогрессивный способ ка для мотивации работников, так и рациональный способ траты всех ресурсов компании.
Тирания или грамотный контроль?
У каждого сотрудника должно быть свободное время, даже на работы. Это обиднее время (плюс другие перерыву, на разной работе свои условия). Но когда сотрудник работает, он должен уделять максимум своего времени исключительно работе. Обязанность руководителя наблюдать за этим, и мотивировать подчиненного к работе. В этом сильно помогают программы за контролем сотрудников, например, такие как mirobase.com. Это программное обеспечение для условной безопасности.
Задача программы охватить максимум контроля исключительно (и это важно) рабочего времени сотрудника. На сайте mirobase.com для тестирования надёжности можно заказать демо-версию, или 14 дней абсолютно бесплатного контроля.
Почему это должна делать программа, а не наблюдатель?
Напомним, что работа – это не тюрьма, где ходит надзиратель с дубинкой. Статистика и опросы показывают, что угрюмый мужчина в костюме, следящий за работой персонала, только отвлекает и смущает подчиненных. А эти условия только противоречат продуктивности выполнения задач компании. Тогда как о присутствии «следящей» программы на своем ПК, персонал будет осведомлен, и специально не будет никуда отвлекаться, и просто будет делать то, зачем он приходит на работу. Он не будет под давлением, и сможет комфортно работать.
Каждый руководитель должен находить баланс между бытом сотрудников и пользой компании. И такие программы – хорошее решение злободневного вопроса.